Александр Дюков о целях "Зенита"

• Эта статья в архиве

и о многом другом

Сегодня на нашем портале было частично опубликовано интервью Александра Дюкова из "СЭ". Предлагаем вашему вниманию наиболее важные цитаты из всей беседы председателя совета директоров «Зенита».





(о цели) - Основная стратегическая цель – войти в число ведущих европейских клубов. Войти и закрепиться в топ-10 сильнейших клубов Европы.



(о задачах) – Прежде всего выиграть чемпионат России и Кубок России, а также успешно выступить в Лиге Европы, поскольку нам нужны очки в рейтинге УЕФА.



(о победе в ЛЧ) Пока это мечта. Но если ты находишься в топ-10, мечта превращается во вполне достижимую цель. Место в десятке говорит о том, что с точки зрения уровня команды, организационно и финансово ты уже неплохо подготовлен к тому, чтобы бороться за победу в главном европейском клубном турнире. Продолжить работу по повышению уровня нашей первой команды. В том числе и повышением эффективности работы нашей системы детско-юношеского и молодежного футбола. Но, конечно, наличие в составе клуба только академии, пусть даже и очень сильной, для успеха в современном футболе недостаточно. Для того чтобы иметь команду топ-уровня нужны соответствующие финансовые возможности. Поэтому стратегически важно продолжить устойчиво наращивать доходы клуба из всех источников: match day income (выручку в день матча от продажи билетов, абонементов и кейтеринга), доходы от продажи телевизионных прав, спонсоров, мерчандайзинга, призовые от участия в турнирах.



(о Газпроме и самоокупаемости) Правильно говорить о результатах, которых добился "Газпром" с 2006 года, когда взял на себя ответственность за "Зенит". Мы завоевали 12 трофеев, прочно закрепились в топ-20 клубов Европы и значительно увеличили армию наших болельщиков. Мы, безусловно, на данный момент являемся самым популярным российским футбольным клубом. …."Зениту" повезло, конечно, что у него есть "Газпром", но и для "Газпрома" – это совсем не благотворительность. Те доходы от рекламы, которые "Зенит" получает от "Газпрома", – абсолютно рыночные. Это подтверждено в том числе и УЕФА. Сотрудничество между "Зенитом" и "Газпромом" – взаимовыгодное. Уже как председатель правления компании "Газпром нефть" скажу, что мы полностью удовлетворены нашим взаимодействием с "Зенитом". Спонсорство футбольного клуба для нас – это эффективный инструмент продвижения наших розничных брендов: сети АЗС, брендов Drive-кафе, G-Energy, G-Drive, под которыми мы продаем нашим потребителям масла, моторные топлива, энергетические напитки и разные сопутствующие товары.



(о потолке зарплат и лимите)Потолок зарплат для всех футболистов, в том числе для иностранцев, сделает российский чемпионат неконкурентоспособным. К нам не поедут сильные легионеры. Такая модель вообще может работать только в закрытых американских лигах, у которых в принципе нет конкурентов. В европейском футболе это невозможно. А вводить потолок зарплат для россиян – это дискриминация. Решить проблемы необоснованно высоких зарплат отечественных футболистов способна отмена лимита на легионеров. Завышенные зарплаты – зло для наших игроков. Де-факто они изолируют наш футбол, закрывает для многих российских игроков чемпионаты других стран. Если говорить о футбольной Европе, то это связанная, единая система. Молодой футболист, например, из Центральной Европы выбирает клуб, чемпионат в другой части континента, думая, прежде всего, о том, как вырасти в игровом плане. А деньги – это уже следствие. У наших футболистов тоже должна быть возможность развиваться не только в российских клубах.